Consultoria de empresário para empresário
Estratégia, governança e rotina de gestão, trazidas por uma empresária que construiu uma empresa do zero e hoje senta no conselho dela.
Diagnóstico rápido
Quatro perguntas, menos de um minuto. A leitura aparece na hora, sem cadastro.
Para quem é
Falo com o empresário, de dono para dono. Não com o departamento.
Que construíram o negócio e agora percebem que ele cresceu mais do que a forma de gerir.
Que precisam alinhar papéis, expectativas e o rumo da empresa antes que a diferença vire conflito.
Que estão assumindo o comando e querem fazer isso com método, sem apagar o que deu certo.
Onde família, sociedade e gestão se misturam e precisam de regras claras para durar.
Antes
Depois
“A empresa funciona sem mim, e eu finalmente posso pensar no futuro.”
Como posso ajudar
Visão transversal: enxergar a empresa inteira e conectar as áreas que hoje trabalham separadas. Tudo começa pela governança, que é quem pensa a estratégia para o negócio durar.
Não termina no relatório. Do diagnóstico com dados até a rotina de gestão rodando, com acompanhamento até o resultado aparecer.
Acompanhamento estratégico recorrente do dono e dos sócios. Uma cadeira de fora, com experiência de dentro, para as decisões que definem o futuro.
Para quem assume mais responsabilidade do que o cargo antigo exigia: gestores, diretores, CEOs e sucessores que precisam liderar com consistência.
Papel claro para cada sócio, alinhamento de interesses, sucessão e preparação do próximo ciclo. É a governança que pensa na perenidade do negócio.
O método
Não basta existir gestão. É preciso acompanhamento, indicadores, responsabilização e avaliação do que está funcionando. É isso que o método implanta.
O que acontece
Conversa a fundo com o dono e os sócios sobre a história, o momento e as ambições da empresa.
O que você leva
Uma leitura honesta do momento da empresa.
O que acontece
Cruzamos a percepção do dono com os números. Sem dados, é chute.
O que você leva
O mapa dos gargalos reais e das prioridades.
O que acontece
Visão de 12, 24 e 36 meses: aonde a empresa quer chegar e o que ela escolhe não fazer.
O que você leva
Um plano com poucas prioridades, claras e mensuráveis.
O que acontece
Cada prioridade vira meta por área, com responsável, prazo e plano de ação.
O que você leva
Cada gestor sabe exatamente o que precisa entregar.
O que acontece
Rituais semanais e mensais, indicadores e correção de rota (PDCA), acompanhados até virar hábito.
O que você leva
A empresa rodando com método, sem depender do dono.
Referências que sustentam o método: gestão pela rotina e por diretrizes (PDCA, 5W2H, rituais semanais e mensais), OKR, BSC e Scaling Up. Adaptadas à realidade de quem não tem uma diretoria inteira.
Quem vai te acompanhar
Empresária antes de ser consultora. Já estive exatamente onde você está.
Ajudei a construir uma empresa do zero até a liderança nacional no seu segmento, a American Burrs. Vivi cada fase do crescimento: o começo em que o dono faz tudo, a tração que atropela a estrutura, o momento em que “se eu não estiver, nada acontece”.
Hoje estou do outro lado da mesa. Sou conselheira da empresa e ajudo outros donos a crescer com método, conectando áreas, colocando números na conversa e acompanhando até a rotina de gestão andar sozinha.
“A experiência só se transforma em valor quando encontra espaço para ser compartilhada.”
Conselheira · Estrategista · Formação em Direito
Conheça a trajetória completaConteúdos
Faturar mais não é o mesmo que valer mais. O que separa uma empresa que só cresce de uma que se torna um patrimônio.
Material gratuito
Um guia direto para identificar em que fase sua empresa está e o que precisa mudar para chegar à próxima. Deixe seu e-mail e receba assim que for lançado.
Agendar conversa
A primeira conversa é para entender o seu momento e ver, com honestidade, se e como posso ajudar. Sem compromisso.
Perguntas frequentes
Pequenas e médias empresas, geralmente com dono ou sócios ainda muito presentes na operação. O mais importante não é o tamanho, é o momento: a empresa cresceu e a forma de gerir não acompanhou.
Não. O diagnóstico e o plano são o começo. O trabalho segue até as metas estarem desdobradas por área e a rotina de gestão estar rodando, com indicadores e reuniões de acompanhamento.
Não. Organizar os dados faz parte do diagnóstico. Trabalhamos com o que existe e, no caminho, montamos os indicadores que a empresa precisa acompanhar.
A consultoria implanta o método na empresa, com começo, meio e resultado. O conselho consultivo é um acompanhamento estratégico recorrente do dono e dos sócios. A mentoria é individual, para líderes e sucessores que estão assumindo mais responsabilidade.
Depende do momento da empresa e do que o diagnóstico mostrar. O prazo e as entregas de cada etapa ficam definidos na proposta, antes de começar.
É uma conversa de contexto, sem compromisso. Você conta o momento da empresa, eu faço perguntas e, no fim, dizemos com franqueza se faz sentido trabalharmos juntos e por onde começar.
Sim. O trabalho é próximo e confidencial. Números, pessoas e decisões discutidas ficam entre nós.
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